La centenaria División fortalece la excelencia operativa y la sostenibilidad para enfrentar los desafíos de una minería subterránea más eficiente.

La División Chuquicamata de Codelco comenzó el diseño de su Hoja de Ruta de Innovación y Digitalización 2025-2030, un plan estratégico que busca transformar su operación mediante tecnologías avanzadas, sostenibilidad y productividad. Este proyecto responde a la necesidad de adaptarse a una nueva etapa en la minería subterránea, que asumirá el 85% de su producción en los próximos años.

El proceso inició con un taller que reunió a ejecutivos, supervisores y expertos de la Universidad Técnica Federico Santa María y Expande Minería. René Galleguillos, máximo ejecutivo divisional, enfatizó: “Chuquicamata es una mina que tiene 109 años de historia y tenemos que prepararnos de una forma distinta para trabajar en digitalización y en innovación, buscando tener pilares firmes para seguir aportando cobre y excedentes a nuestro país por los próximos 50 años”.

Durante el taller, los participantes analizaron casos destacados de innovación en minería y definieron las prioridades iniciales para estructurar el plan. Hugo Acevedo, gerente de Operaciones de Planta Concentradora, compartió los resultados de un diagnóstico basado en entrevistas con el Comité Ejecutivo. “Tenemos altas expectativas y harta energía. Todas estas energías requieren un camino ordenado, entonces lo que buscamos es construir ese camino y saber dónde queremos llegar, con un buen producto que nos pueda servir para alimentar la estrategia de Chuquicamata para el próximo año y para los próximos cinco años”, explicó.

Colaboración estratégica

El programa también integró aportes de Gonzalo Moenne, director de Estrategia y Roadmapping de Expande Minería, quien destacó la importancia de abordar no solo «qué innovar», sino también «cómo innovar». Según Moenne, el plan incluye estrategias para superar barreras y garantizar que los proyectos completen exitosamente todas sus etapas, desde la ideación hasta la captura de valor.

José Allende, líder de Transformación de la Universidad Técnica Federico Santa María, detalló que este proceso colaborativo concluirá en seis meses con «victorias tempranas o quick wins» para proyectos de corto plazo, además de iniciativas ambiciosas que definirán el futuro de la División. “Con estos resultados, Chuquicamata podrá consolidar una base sólida para la transformación y el desarrollo continuo de su operación minera”, afirmó.

Innovación, sostenibilidad y valor compartido

Evelyn Rojas, directora de Excelencia Operacional de Chuquicamata, subrayó el impacto de la innovación en el contexto actual. “Hoy día no sólo es producción, sino que tenemos que conectar con seguridad, con las comunidades, con sustentabilidad, por lo tanto, la innovación viene a ser un input que necesitamos para que la mejora continua también siga creciendo y podamos capturar valor en todos los ámbitos que necesita el negocio”, puntualizó.

Con este esfuerzo, Chuquicamata reafirma su compromiso con la excelencia y la innovación, apostando por una minería sostenible e integrada con las demandas de la sociedad y del medio ambiente. Este proyecto marca un paso decisivo hacia la consolidación de su liderazgo en el sector y su contribución al desarrollo de Chile.